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"Traga pessoas melhores que você", diz Luiz Scavarda
Gestão exige desapego da hierarquia e disposição para inverter os papéis de liderança no dia a dia.
Em conversa sobre liderança e formação de equipes, Luiz Scavarda detalha por que gestores devem buscar profissionais mais capacitados que eles próprios. Ele analisa como o aprendizado contínuo independe de idade ou cargo.
Luiz Scavarda, CEO e sócio da Human SA, defendeu, em conversa com Bruno Gimenes no Marketing - The Podcast, que a formação de equipes de alto desempenho exige humildade técnica e desapego da hierarquia tradicional. Ao discutir a dinâmica de contratação e convivência profissional, Scavarda pontuou que o crescimento de um gestor está diretamente atrelado à qualidade das pessoas ao seu redor.
No vídeo acima, Scavarda compartilha detalhes sobre como estruturar relações de mentoria reversa e manter a troca contínua entre profissionais de diferentes níveis de experiência ao longo de décadas de carreira.
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A escolha de pessoas e o aprendizado mútuo
Para Scavarda, a busca por profissionais qualificados não deve ser limitada apenas por critérios técnicos, mas pela capacidade de somar perspectivas ao grupo. Ele resume a orientação prática que aplica em sua trajetória: "procurem cercar-se de pessoas boas, pessoas tão boas quanto ou melhores que você. Eu sempre procurei ter times fortes, sempre procurei trazer pessoas melhores do que eu. Você ganha com isso. Você cresce com isso. Quando você tem uma estrutura onde você aprende, você ganha."
A relação entre líder e liderado, segundo ele, precisa ser fluida para que o conhecimento circule sem barreiras de senioridade. Scavarda cita o exemplo de sua sociedade na Human SA com Alberto Corsi, que começou como seu trainee na Vale. "Nessa troca, quer dizer, volta naquela questão, não é uma questão de hierarquia, você vai aprender com os mais velhos ou os mais experientes. Você vai aprender sempre com o diferente, você vai aprender sempre na situação e com os outros. Sempre tem oportunidade para aprender", afirma.
Essa inversão de papéis ocorre quando novas competências entram em jogo. Embora ocupe a posição de CEO, Scavarda destaca que se coloca na posição de aprendiz perante sócios e parceiros em áreas específicas, como o empreendedorismo e o marketing digital, mantendo o desenvolvimento profissional em constante movimento.
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