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Cultura organizacional em PMEs começa na estratégia
Luiz Scavarda lista três passos para alinhar estratégia, valores e prática no dia a dia de pequenas e médias empresas.
A implementação de cultura organizacional não é exclusiva para grandes corporações. Em participação no Marketing - The Podcast, Luiz Scavarda detalha como pequenas e médias empresas podem definir sua estratégia e reduzir o descompasso entre valores desejados e práticas reais.
Luiz Scavarda, CEO & Partner da Human SA, explicou que o desenvolvimento de cultura organizacional cabe a empresas de qualquer porte e nível de maturidade, em conversa com Bruno Gimenes no Marketing - The Podcast. O episódio do programa percorre também discussões mais amplas sobre gestão e liderança corporativa.
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Os três passos para a cultura prática em PMEs
Ao responder se a estruturação cultural se restringe a grandes corporações, Scavarda afirmou que o processo serve a todos os negócios e elencou três etapas diretas para pequenas e médias empresas. O ponto de partida é a definição do rumo do negócio: "o primeiro passo, a cultura, ela é consequência da estratégia", pontua. Independentemente do porte da empresa, a estratégia estabelece a direção e a cultura funciona como o motor para sustentar esse objetivo.
O segundo passo consiste em mapear com precisão os princípios orientadores da organização. Scavarda destaca a necessidade de estabelecer "quais são os elementos desejados para a cultura", o que inclui explicitar valores, crenças e comportamentos que a liderança espera vivenciar na rotina do time.
O terceiro pilar foca no acompanhamento prático para evitar distorções entre a intenção e a realidade. Para Scavarda, a manutenção de uma cultura viva exige "garantir que sejam efetivamente praticados, para você não ter um gap". Ao medir e notar eventuais distâncias entre o discurso e a rotina, a empresa deve implementar ajustes para "aumentar a aderência entre a cultura vivida com aquela cultura desejada ou esperada". No vídeo acima, é possível acompanhar a explicação detalhada de Scavarda sobre a aplicação desses fundamentos na rotina de gestão.
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