การทำงานแบบไฮบริดต้องสะท้อนคุณค่าของการเข้าออฟฟิศ

Andreia Abud ซีเอ็มดีโอ (CMDO) ของ Felina และกรรมการของ Conar ได้พูดคุยกับ Bruno Gimenes ในรายการ Marketing - The Podcast เกี่ยวกับความท้าทายของผู้นำในการบริหารรูปแบบการทำงานแบบไฮบริด พร้อมทั้งการรักษาความผูกพันระหว่างบุคลากรในทีม ซึ่งเนื้อหาส่วนนี้เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาในพอดแคสต์ที่เจาะลึกเรื่องการสื่อสาร สื่อ และผลกระทบของเทคโนโลยีต่อตลาด

สำหรับ Abud การปรับเปลี่ยนสู่รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นได้สร้างประโยชน์ที่ไม่ควรมองข้าม ซึ่งส่งผลให้ผู้นำต้องมีความเข้าอกเข้าใจต่อกิจวัตรประจำวันและค่าใช้จ่ายในการเดินทางของพนักงาน ในคลิปวิดีโอดังกล่าว เธอได้อธิบายถึงพลวัตของทีมในเอเจนซีและความจำเป็นที่ต้องระมัดระวังไม่บังคับให้พนักงานเข้าออฟฟิศโดยปราศจากเหตุผลที่เป็นรูปธรรม "พนักงานอาจต้องใช้เวลาเดินทางไป 5 ชั่วโมง กลับอีก 5 ชั่วโมง และต้องเสียเงินในส่วนที่พวกเขาอาจยังไม่พร้อมจ่ายในตอนนี้" Abud เน้นย้ำเมื่อกล่าวถึงความเป็นจริงเรื่องการเดินทางของพนักงานหลายคน

การสูญเสียความผูกพันเมื่อทำงานแบบแยกตัวโดยสิ้นเชิง

แม้การเดินทางที่กินเวลามากเกินไปจะสร้างความเหนื่อยล้า แต่การทำงานทางไกลเต็มรูปแบบก็ส่งผลกระทบต่อการพัฒนาทักษะวิชาชีพเช่นกัน โดย Abud ชี้ให้เห็นว่าการขาดปฏิสัมพันธ์แบบพบหน้าโดยสิ้นเชิงจะขัดขวางการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างเป็นธรรมชาติและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องที่เกิดขึ้นในออฟฟิศ เมื่อประเมินโมเดลการทำงานระยะไกล 100% เธอตั้งข้อสังเกตว่าพนักงาน "จะสูญเสียทั้งความเชื่อมโยงและความผูกพัน รวมถึงสูญเสียโอกาสในการเรียนรู้ไปด้วย"

ดังนั้น ประเด็นสำคัญของผู้นำจึงอยู่ที่การจัดสมดุลการเข้าออฟฟิศให้พอดี โดยไม่ยึดติดกับกฎระเบียบที่เคร่งครัดเกินไปหรือการกำหนดความถี่อย่างไร้เหตุผล "มันไม่ใช่แค่การกำหนดว่าคุณต้องมาออฟฟิศสัปดาห์ละสามวัน แต่บทบาทของผู้นำคือการทำให้พวกเขาเข้าใจและมองเห็นคุณค่าอย่างแท้จริงว่าทำไมถึงต้องมาอยู่ที่นี่" Abud อธิบาย