A trajetória de Robson Esteves até a presidência da ABREE
Passagens por multinacionais como Volvo e Philips moldaram a visão prática de ESG do presidente da entidade.
Robson Esteves detalha sua trajetória profissional desde o início na fábrica da Volvo no Paraná até assumir a liderança da ABREE. Ele explica como a vivência em multinacionais consolidou sua atuação em sustentabilidade e logística reversa.
Robson Esteves, presidente da ABREE (Associação Brasileira de Reciclagem de Eletroeletrônicos e Eletrodomésticos), falou, em conversa com Bruno Gimenes no Marketing - The Podcast, sobre sua trajetória profissional e os fatores que moldaram sua atuação em sustentabilidade corporativa. Natural do Paraná, Esteves iniciou a carreira na fábrica de caminhões da Volvo, período em que teve contato com práticas ambientais consolidadas na matriz sueca. O episódio completo aborda também temas como greenwashing e os desafios de comunicação no setor.
No vídeo acima, Esteves relembra as viagens a trabalho para a Europa no início da carreira e explica como a cultura desses mercados orientou seus passos seguintes. "A Suécia é um país que é muito avançado no que a gente chama de ESG hoje, né? Então isso já ficou na minha cabeça bem lá atrás", afirma.
Bagagem multinacional e chegada à ABREE
Após a experiência na indústria automotiva, Esteves atuou em outras multinacionais, incluindo Philips, Samsung, Nortel e Schneider Electric. Nessas passagens, observou como sedes internacionais, a exemplo da Holanda, estruturavam diretrizes ambientais antes de o conceito de ESG se disseminar amplamente no mercado corporativo.
Para Esteves, a liderança da ABREE surgiu como uma convergência direta da experiência acumulada em operações globais. "Então, quando essa oportunidade veio, foi quase assim um não vou chamar um coroamento, mas é uma junção, né, de muita coisa que eu já tinha vivido e agora colocar em prática", destaca.
Estrutura da entidade e logística reversa
A ABREE, que possui 15 anos de atuação, foi fundada por fabricantes para estruturar e custear a logística reversa no Brasil. A entidade reúne 62 empresas associadas e 214 marcas. Esteves define a logística reversa como o processo operacional voltado a coletar, tratar e reinserir resíduos eletroeletrônicos no mercado de economia circular.