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Da engenharia ao marketing: a trajetória de Seiji Morita

Fundador da Agência Omamori detalha transição de carreira, rotina fora do CNPJ e visão sobre nova geração de gestores.

Seiji Morita relata sua mudança da engenharia para o marketing digital e a criação de sua agência. O fundador detalha sua rotina, projetos paralelos e a convivência entre diferentes gerações de profissionais de mercado.

Seiji Morita, fundador da Agência Omamori, falou sobre sua transição de carreira e trajetória profissional em conversa com Bruno Gimenes no Marketing - The Podcast. Em trecho focado em sua formação e perfil, Morita explicou como migrou da área técnica para a gestão de contas e performance antes de estruturar seu próprio negócio. O episódio também abordou o uso de inteligência artificial na operação de agências.

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Transição da engenharia para o marketing

Antes de estruturar sua atuação no mercado digital, Morita iniciou sua formação fora da comunicação. "Eu fui para o marketing, né, depois de uma longa jornada no em outros mercados, né? E aí eu acabei chegando para o saí de engenharia, fui para o marketing", conta. O profissional passou por agência menor até fundar a Omamori, dividindo o tempo também com a função de head de expansão em uma marca de cosméticos.

No vídeo acima, Morita e Bruno debatem como essa bagagem diversificada moldou a visão de processos e gestão na agência.

Da engenharia ao marketing: a trajetória de Seiji Morita

Raízes culturais, esporte e troca geracional

Natural de São Bernardo e ligado à comunidade japonesa, Morita mantém ligação próxima com o esporte amador. "Descobri uma paixão enorme dentro do mundo do softbol", afirma, mencionando a prática da modalidade e a participação em equipe na cidade de São Paulo. Fora do ambiente corporativo, ele também desenvolve projetos conjuntos com a namorada no setor de cosméticos.

Com 27 anos, Morita faz parte de uma geração de gestores que assume operações de marketing integrando novas tecnologias aos modelos tradicionais de entrega. Bruno observa que o atrito comum entre profissionais experientes e a nova geração perde espaço quando se combina a tranquilidade metodológica de quem tem mais tempo de estrada com a velocidade de adaptação dos líderes mais jovens.

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