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A numerologia pitagórica como ferramenta de gestão no marketing

Coordenadora de marketing da HiGestor explica como a formação paralela auxilia na leitura de padrões e na gestão de times.

Josiele Saugo explica como a curiosidade e a formação em numerologia pitagórica influenciam sua atuação profissional. Ela analisa o reconhecimento de padrões e a escuta ativa na liderança de equipes de marketing.

Josiele Saugo, coordenadora de marketing da HiGestor, falou, em conversa com Bruno Gimenes no Marketing - The Podcast, sobre sua trajetória profissional e a relação entre curiosidade, autoconhecimento e liderança. Publicitária gaúcha com atuação no mercado de tecnologia e gestão de times, Saugo buscou uma formação paralela em numerologia pitagórica durante o período de isolamento na pandemia. O episódio completo aborda também estratégias de marketing B2B de nicho e economia criativa.

No vídeo acima, Saugo detalha como o interesse por múltiplos campos de conhecimento orientou sua evolução na comunicação. "Sou gaúcha, me vejo como uma pessoa comunicativa e curiosa desde sempre assim e acho que foi o que me levou a me tornar publicitária, coordenadora de marketing, gestora de times", explica Saugo. Na visão de Saugo, a educação e a busca por novas referências atuam no desbloqueio da criatividade e na compreensão do coletivo.

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Reconhecimento de padrões e escuta ativa

A decisão de estudar numerologia pitagórica surgiu como uma ferramenta de autoconhecimento que acabou gerando reflexos diretos na rotina corporativa. Saugo aponta que a identificação de padrões é um ponto de convergência direto com a atividade de marketing e com o relacionamento interpessoal: "Eu uso ela muito como uma ferramenta para investigar e conhecer padrões, que é algo que no marketing a gente utiliza muito, mas quando a gente também vai para gestão de pessoas, liderança, isso traz uma escuta ativa, um olhar mais humano para as pessoas, porque no fim de tudo, acho que essa é uma é algo bem comum e todo mundo já deveria, né, saber ou já sabe, que tudo é sobre pessoas, né, no final do dia é sempre sobre isso e principalmente o marketing".

Ao mencionar discussões acompanhadas no CMO Summit, Saugo reforça que a atuação de liderança no setor exige conciliar metas organizacionais e relações humanas. "O papel do CMO, ele é um papel de conectar, né, pessoas, estratégias, para que então a gente entregue algo positivo, algo construtivo tanto pro negócio quanto também para a sociedade", pontua Saugo, defendendo que o aprofundamento na compreensão de pessoas potencializa os resultados dos negócios.

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