Sports
Cómo nació Velocità y se volvió pionera del running en Brasil
Iniciada como Sport Now en los 90, la marca se enfocó de lleno en el deporte en 2002 y apostó por la asesoría técnica.
Antes de consolidarse como referente en el running, Velocità comenzó como una tienda de artículos deportivos generales. En entrevista, Alexandre Estefano detalla la transición de la marca hacia el modelo especializado y la evolución del mercado nacional.
De los artículos generales a la apuesta por el running
Cuando comenzó el proyecto que dio origen a Velocità, en 1996, el mercado deportivo brasileño tenía una dinámica completamente diferente a la actual. La operación nació bajo el nombre de Sport Now, ideada por Carneiro y Felipe Estefano —hermano de Alexandre Estefano, actual socio director de la marca—. La propuesta inicial era atender múltiples disciplinas, funcionando como una tienda de deportes tradicional.
Con el paso de los años, los fundadores notaron que los productos de running registraban el crecimiento más significativo y representaban el mayor diferencial de ventas. En el cambio de milenio, el panorama de las carreras de calle en São Paulo comenzaba a ganar fuerza con el surgimiento de las primeras asesorías deportivas —como la de Marcos Paulo Reis y Run Fun— y carreras organizadas por entidades como Corpore y los circuitos de Pão de Açúcar, que ampliaban el calendario más allá de eventos clásicos como la San Silvestre.
PUBLICIDADE (GAM) — 1250x250
Al observar el modelo de tiendas especializadas (running specialty stores) ya consolidado en Estados Unidos y Europa, los socios decidieron transformar el negocio. Hacia 2002, la empresa pasó a dedicarse por completo al running, rebautizando la operación como Velocità.
El concepto de tienda especializada y la era japonesa
La creación de Velocità trajo innovaciones estructurales a la experiencia de compra del corredor en Brasil. El espacio fue diseñado para poner al atleta en el centro: separó la curaduría masculina de la femenina, ofreció análisis de pisada en la tienda e integró áreas para eventos y entrega de kits de carreras.
En esa etapa, el mercado nacional de calzado de rendimiento estaba ampliamente dominado por marcas japonesas. Alrededor del 70% de las ventas de la tienda se concentraban en modelos de Asics y Mizuno, que introdujeron conceptos técnicos de amortiguación en gel y placas onduladas, además de difundir la categorización de zapatillas para pisada pronadora, supinadora y neutra. La asesoría técnica se convirtió así en el pilar del comercio minorista especializado en el país.
PUBLICIDADE (GAM) — 1250x250
