Presupuestos limitados exigen más creatividad en marketing
Marcos Vinicius Pereira, de Newe Seguros, aborda la resiliencia, la eficiencia con presupuestos ajustados y la importancia del «por qué».
En conversación en Marketing - The Podcast, Marcos Vinicius Pereira analiza la relación entre las restricciones presupuestarias y las soluciones creativas. El directivo de Newe Seguros defiende la medición rigurosa de cada inversión y destaca el impacto de cuestionar premisas en marketing.
Marcos Vinicius Pereira, director comercial, de marketing y atención de Newe Seguros, conversó con Bruno Gimenes en Marketing - The Podcast sobre el aprendizaje acumulado en su trayectoria profesional y la disciplina necesaria para gestionar recursos en el sector.
En el video anterior, Pereira comparte reflexiones sobre la resiliencia y la vivencia en distintas etapas de la operación, desde pegar adhesivos a mano hasta contratar grandes campañas publicitarias. Según Pereira, la carrera se construye a base de prueba y error: «Dije que mi carrera está basada en prueba y error, éxitos y fracasos, caídas y logros; pero, por encima de todo, uno tiene que tener mucha resiliencia para todo lo que hace, que le guste lo que hace. Creo que ese es el secreto, y lo otro es confiar en el proceso».
Eficiencia y restricción presupuestaria
Para Pereira, operar bajo restricciones financieras estimula la búsqueda de caminos innovadores. «Si hay algo en lo que las historias coinciden y que me enseñó mucho en mi trayectoria, es que cuando tienes que trabajar con presupuestos limitados, te obliga a ser más creativo, ¿sabes?», explica.
Señala que, incluso cuando la empresa cuenta con un presupuesto mayor, la medición debe mantenerse con rigor. En opinión de Pereira, no se debe gastar sin control solo por sugerencia de terceros: «Tenemos que medir cada centavo invertido, tenemos que pensar si estoy siendo eficiente de la forma en que lo hago y no solo porque una buena agencia me lo ofreció». Pereira añade que las agencias más pequeñas suelen encontrar soluciones más creativas al estar habituadas a hacer más con menos.
El rol del cuestionamiento constante
Además de la gestión de costos, Pereira destaca la importancia de cuestionar los procesos en el día a día. Recuerda una lección de su primera materia de marketing en la universidad con el profesor Cláudio Bessa: «La pregunta más importante para un publicista o para alguien de marketing es el porqué».
Para Pereira, incorporar este cuestionamiento a la rutina amplía la visión del liderazgo y abre posibilidades inexploradas. Al indagar sobre la razón detrás de cada decisión, los equipos encuentran caminos alternativos y transforman esa inquietud en un hábito integrado a la cultura de trabajo.