Orçamentos limitados exigem mais criatividade no marketing
Marcos Vinicius Pereira, da Newe Seguros, aborda resiliência, eficiência com orçamentos curtos e a importância do 'por quê'.
Em conversa no Marketing - The Podcast, Marcos Vinicius Pereira analisa a relação entre restrição orçamentária e soluções criativas. O diretor da Newe Seguros defende a mensuração rigorosa de cada investimento e destaca o impacto de questionar premissas no marketing.
Marcos Vinicius Pereira, diretor comercial, de marketing e atendimento da Newe Seguros, falou, em conversa com Bruno Gimenes no Marketing - The Podcast, sobre o aprendizado acumulado em sua trajetória profissional e a disciplina necessária para gerenciar recursos no setor.
No vídeo acima, Pereira compartilha reflexões sobre resiliência e a vivência em diferentes etapas da operação, desde a colagem manual de adesivos até a contratação de grandes campanhas publicitárias. Segundo Pereira, a carreira é construída por tentativas e erros: "falei que minha carreira ela é baseada em tentativas e erros e sucessos e insucessos, fracassos e conquistas, mas acima de tudo a gente tem que ter muita resiliência para tudo que a gente faz, gostar do que que a gente faz, eu acho que esse é eh eh é o segredo da outra coisa, né, confiar no processo."
Eficiência e restrição orçamentária
Para Pereira, operar sob restrições financeiras estimula a busca por caminhos inovadores. "Se tem uma coisa que as histórias se cruzam e que me ensinou muito no no na minha trajetória, eh quando você tem que trabalhar com orçamentos limitados, te força te te força a ser mais criativo, sabe?", explica.
Ele pontua que, mesmo quando a empresa dispõe de uma verba maior, a mensuração precisa ser mantida rigorosamente. Na visão de Pereira, não se deve gastar sem controle apenas por sugestão de terceiros: "A gente tem que medir cada centavo aplicado, a gente tem que pensar se eu tô sendo eficiente da forma que eu tô e não só porque uma boa agência me ofereceu aquilo." Pereira acrescenta que agências menores frequentemente encontram soluções mais criativas por estarem habituadas a fazer mais com menos.
O papel do questionamento constante
Além da gestão de custos, Pereira destaca a importância de questionar processos no dia a dia. Ele relembra uma lição de sua primeira cadeira de marketing na faculdade com o professor Cláudio Bessa: "a maior pergunta para um publicitário ou para alguém do marketing é o porquê."
Para Pereira, incorporar esse questionamento à rotina amplia a visão da liderança e abre possibilidades não exploradas. Ao perguntar a razão por trás de cada decisão, equipes encontram caminhos alternativos, transformando a provocação em um hábito integrado à cultura de trabalho.