De la ingeniería al Ibope: la trayectoria de Laerte Finotelli
El coordinador de producto explica cómo la transición de la industria automotriz a la investigación de medios moldeó su visión sobre los datos.
Laerte Finotelli detalla su formación en el ABC Paulista, su paso por Volkswagen y su migración a Ibope. El coordinador de producto analiza el contraste entre ingeniería y publicidad, además de debatir los retos de cultura en el trabajo híbrido.
Laerte Finotelli, coordinador de producto en Ibope, conversó con Bruno Gimenes en Marketing - The Podcast sobre su transición profesional de la ingeniería automotriz a la investigación de medios y el análisis de datos de audiencia. El episodio completo también aborda métricas en publicidad y gobernanza de datos.
Las raíces industriales en el ABC y el paso por Volkswagen
Criado en Santo André, Finotelli comenzó su formación técnica en mecatrónica antes de estudiar ingeniería de producción. Su trayectoria profesional inició en la industria regional, pasando por una fábrica de neumáticos y por el sector cafetalero hasta llegar a una pasantía en la fábrica de Volkswagen, donde permaneció poco más de 3 años tras ser contratado a través de un tercero.
Finotelli comenzó su carrera universitaria en la FEI y concluyó sus estudios en la Fundação Santo André. Al reflexionar sobre la formación técnica, Finotelli recuerda una expresión común en el ámbito académico: "existe un estigma en el área de ingeniería, en especial en la de producción, para que no seas como un pato, que nada, corre y vuela, pero no hace nada bien". Para él, la broma refuerza la necesidad de comprender en qué aspecto cada profesional aporta valor real.
El contraste entre la visión de ingeniería y la comunicación de marca
Durante su etapa en la automotriz, la convivencia con el desarrollo de vehículos generó cierta inquietud conceptual respecto al marketing. Mientras los equipos técnicos invertían cuantiosos recursos en pruebas y especificaciones mecánicas, las campañas publicitarias se enfocaban en conexiones emocionales más amplias con el consumidor final.
Esa diferencia de perspectiva llamó la atención de Finotelli dentro de la planta. "No estamos buscando venderle autos a ingenieros de motores, queremos venderle autos a un público amplio. Y la publicidad, la pieza publicitaria, tiene que conectar con mucha gente", afirma Finotelli sobre la percepción que lo motivó a cursar una especialización en Big Data y Marketing en la ESPM.
La llegada a Ibope y el trabajo en producto
Fue durante el posgrado cuando Finotelli tuvo contacto con la división de deportes del instituto de investigación, la entonces Ibope Repucom, a través de un profesor de la institución. Tras participar en el proceso de selección, ingresó a la empresa en 2019, sumando más de 7 años en la misma estructura hasta el momento de la grabación.
Finotelli destaca que su experiencia en la compañía estuvo marcada por el aprendizaje bajo liderazgos femeninos y por una rutina orientada a datos precisos y estadística. "En toda mi carrera solo he tenido jefas mujeres y, de verdad, una era más increíble que la otra, súper buenas para los negocios, el poder de marca y la confianza", subraya.
Cultura corporativa y la integración en el trabajo híbrido
En el video anterior, Finotelli y Bruno profundizan en cómo el modelo híbrido de trabajo transformó la dinámica de integración de nuevos equipos en empresas tradicionales. Con un equipo integrado por profesionales de distintas localidades y colegas con 25 o 30 años de antigüedad, preservar los vínculos depende de una gestión intencional de la cultura interna.
La convivencia antes de la pandemia ayudó a forjar relaciones profundas en la oficina, pero la flexibilidad remota amplió las contrataciones más allá de los grandes centros urbanos. "Son carreras largas donde las personas se conocen desde hace muchos años, van a bodas y cumpleaños. Y ahora llega gente nueva, que es de otro estado o del interior; abrir esta puerta del trabajo remoto permite integrar también a ese equipo", explica Finotelli.