"No es solo contratar", dice Sonia de Almeida sobre inclusión
Directora ejecutiva de Afesu analiza la evolución de ESG y la necesidad de apoyo individualizado en las empresas.
En un debate sobre liderazgo y responsabilidad social, la directora ejecutiva de Afesu destaca que la inclusión real exige políticas estructuradas y comprensión de las demandas individuales. El episodio aborda la transición de acciones puntuales hacia prácticas corporativas continuas.
Sonia de Almeida, directora ejecutiva de Afesu, debatió con Bruno Gimenes en Marketing - The Podcast sobre la importancia de la conciencia social para el liderazgo corporativo y los criterios reales de inclusión en el mercado laboral. El episodio completo aborda también la trayectoria institucional de la organización y las metodologías formativas orientadas al tercer sector.
En el video de arriba, la conversación parte de la necesidad de que los líderes empresariales comprendan la complejidad de las realidades individuales de sus colaboradores más allá de métricas superficiales de productividad.
Conciencia social y el rol del liderazgo
El debate aborda cómo la percepción de los líderes sobre las vulnerabilidades y los desafíos familiares impacta directamente en la gestión. Bruno observa que el contacto directo con situaciones atípicas transforma la postura de los directivos y expone las limitaciones de discursos simplistas enfocados únicamente en el esfuerzo individual, señalando que la productividad depende de comprender el contexto de cada persona.
Almeida coincide con la necesidad de una mirada personalizada y explica que el mismo principio guía el trabajo con las alumnas de la organización. Según ella, el apoyo ofrecido debe considerar las especificidades de cada trayectoria: "No es igual para todo el mundo; incluso con las jóvenes procuramos tener esa individualidad, no puedo brindarles ese apoyo de manera globalizada, tiene que ser realmente individualizado".
De la caridad puntual a las estructuras de ESG
Al evaluar la evolución del mercado brasileño, Almeida muestra optimismo ante el cambio de comportamiento de las compañías en los últimos años. De acuerdo con Almeida, los medios de comunicación facilitaron el acceso a la información y ayudaron a normalizar discusiones sobre inclusión y neurodiversidad que antes quedaban restringidas al ámbito familiar.
Esta transformación también alteró la relación corporativa con las causas sociales. Si antes las iniciativas se reducían a donaciones de temporada, hoy adquieren un formato institucional dentro de programas estructurados. "No existía un área de ESG dentro de una empresa. Existían acciones puntuales como donar despensas en época navideña", señala Almeida, destacando el crecimiento del voluntariado corporativo en el que profesionales brindan mentorías gratuitas a jóvenes.
Inclusión de mujeres más allá de la contratación
Al abordar específicamente la inserción femenina en el entorno profesional, Almeida enfatiza que las metas numéricas no bastan para consolidar la diversidad. La retención y el desarrollo exigen políticas internas que respeten demandas concretas, como la maternidad y las rutinas de cuidado.
"Pasa lo mismo al decir: mi empresa hace inclusión de mujeres. Hace inclusión, de acuerdo, pero no se trata solo de contratar mujeres", afirma Almeida. Para ella, el avance del trabajo remoto trajo beneficios, pero generar condiciones reales de permanencia sigue siendo el desafío central: "¿Cómo respeto eso? ¿Realmente cuento con políticas de inclusión para las mujeres en el mercado laboral?". La gestión de personas de alto nivel pasa necesariamente por la capacidad de estructurar estos esquemas de apoyo.