Cómo Afesu une formación técnica y apoyo humano hace 63 años
Sonia de Almeida detalla la gestión de la ONG, la metodología del trípode formativo y los modelos de alianza con empresas.
En conversación con Bruno Gimenes en Marketing - The Podcast, Sonia de Almeida explica cómo Afesu estructura la capacitación técnica y el acompañamiento socioemocional de niñas y mujeres. La directora ejecutiva aborda los desafíos de sostenibilidad financiera en el tercer sector y la importancia de la inclusión en el entorno corporativo.
Sonia de Almeida, directora ejecutiva de Afesu, participó en Marketing - The Podcast para hablar sobre la labor de la institución sin fines de lucro en la formación de niñas y mujeres en situación de vulnerabilidad social en São Paulo.
En el video anterior, Almeida aborda la gobernanza en el tercer sector, la metodología educativa aplicada en las sedes de la institución y cómo el sector corporativo puede involucrarse mediante alianzas y voluntariado.
La trayectoria profesional de Sonia de Almeida
Con formación en administración y experiencia en áreas de planeación, presupuestos y proyectos en el sector privado, Almeida siempre mantuvo vínculos con la educación y el voluntariado. Tras desempeñarse como docente y trabajar en desarrollo empresarial, asumió la dirección de una de las sedes de Afesu y, posteriormente, la dirección ejecutiva de la institución.
"Mi área, lo que me ayuda mucho a trabajar en la ONG y estar al frente de ella ahora, es exactamente toda la experiencia que tuve en el sector privado", explica Almeida al relatar cómo su trayectoria corporativa optimiza los procesos internos de la organización.
Propósito y los retos de gestión en el tercer sector
La transición de la carrera corporativa a una entidad sin fines de lucro demandó adaptarse a una estructura donde diversas áreas de gestión recaen en el liderazgo. Almeida señala que el compromiso con el impacto social debe alinearse con la disciplina financiera para cubrir el costo operativo de 10 millones de reales al año destinados al mantenimiento de las tres sedes.
"A partir del momento en que le doy educación a cualquier persona, le estoy brindando la libertad y las herramientas necesarias para salir adelante, ya sea a nivel personal o profesional", destaca Almeida sobre la decisión de aplicar su experiencia a la gestión de la ONG.
La historia de Afesu y la metodología del trípode formativo
Fundada hace 63 años en Jardim Taboão, Afesu comenzó enseñando la técnica artesanal de bordado Arraiolos para impulsar los ingresos de las familias locales. Con el tiempo, la institución amplió su atención a públicos más jóvenes y hoy cuenta con sedes en Jardim Taboão (Morro Velho), Vila Missionária (Velheiros) y Cotia, atendiendo a cerca de 900 alumnas al año en cursos técnicos y modulares.
La propuesta pedagógica de la entidad se estructura en un trípode: capacitación técnica, formación socioemocional y vinculación familiar. Además de las clases prácticas, el programa incluye tutorías individuales denominadas preceptorías y encuentros bimestrales con los tutores. "Nuestro propósito va mucho más allá de la técnica. ¿Qué queremos? Queremos formar mujeres, mejores seres humanos", afirma Almeida.
Conciencia social, liderazgo e inclusión en el mercado laboral
Durante la conversación, Bruno y Almeida analizan la evolución de las prácticas corporativas y la necesidad de que los líderes desarrollen empatía frente a las distintas realidades de los colaboradores. Para Almeida, la consolidación de las áreas de ESG en las empresas ha impulsado el voluntariado corporativo y abierto oportunidades para programas estructurados de mentoría.
Almeida resalta que la inclusión femenina en las empresas exige políticas auténticas de acompañamiento y comprensión de la rutina de las colaboradoras. "Es lo mismo que decir: 'mira, mi empresa promueve la inclusión de mujeres'. No. Promueve la inclusión, está bien, pero no se trata solo de contratar mujeres", puntualiza la directora al defender un trato individualizado hacia los equipos.
Historias de superación e impacto real en la vida de las alumnas
El impacto del programa educativo se refleja en la trayectoria de exalumnas que lograron posicionarse en el mercado nacional y en el extranjero, además de aquellas que regresaron a la institución como colaboradoras contratadas o voluntarias. Almeida cita el ejemplo reciente de una alumna contratada por una empresa aliada que fue transferida para trabajar en Estados Unidos.
"Tenemos historias de padres de familia que volvieron a estudiar porque su hija estaba estudiando en Afesu", relata Almeida, subrayando que el fortalecimiento de la autoestima de las jóvenes a menudo transforma la dinámica de todo el núcleo familiar.
Alianzas empresariales y cómo apoyar a Afesu
Dado que las actividades ofrecidas por Afesu son 100% gratuitas para las alumnas, la sostenibilidad de la operación depende de donaciones de personas físicas —mediante iniciativas fiscales y deducción de impuestos— y de alianzas corporativas. Las empresas pueden financiar proyectos estructurados, becar alumnas o patrocinar aulas de capacitación, un modelo adoptado por varias compañías colaboradoras.
"Si quieres transformar el mundo, apoya la educación. Eso es una realidad. Es darle herramientas al ser humano para ser mejor", concluye Almeida, señalando que los canales de contacto de la organización están disponibles en su sitio web oficial y redes institucionales.