Comment le théâtre libère les idées en entreprise
Bruna Pavani explique comment l'expérience de la scène aide à surmonter le syndrome de l'imposteur et à réussir réunions et pitchs.
Bruna Pavani explique comment le théâtre aide les professionnels à surmonter l'autocritique et à exprimer leurs idées en réunion. Elle aborde l'impact de la prise de parole en public et l'importance du droit à l'erreur au travail.
L'expérience de la scène et l'apprentissage des techniques théâtrales offrent des outils concrets pour apprivoiser la prise de parole au travail. Lors d'un échange avec Bruno Gimenes dans Marketing - The Podcast, dans un épisode consacré aux stratégies de croissance et de marché, Bruna Pavani a souligné la manière dont la pratique artistique permet de libérer la communication et de lever les blocages fréquents en entreprise.
Dans la vidéo ci-dessus, Pavani détaille la dynamique des réunions en agence et la posture requise pour défendre ses propositions devant la direction. Elle rappelle que la valeur de la formation théâtrale ne réside pas dans la création de personnages artificiels, mais dans le développement d'une assurance personnelle pour s'exprimer sans filtre.
Le théâtre face au syndrome de l'imposteur
Pour Pavani, la pratique des arts de la scène devrait être bien plus répandue chez les professionnels de tous horizons. « Tout le monde devrait faire du théâtre et une thérapie », affirme-t-elle, insistant sur le fait que le théâtre n'a pas pour but d'apprendre à jouer la comédie en entreprise, mais bien de désamorcer les insécurités.
La frontière entre jouer un rôle et communiquer avec clarté est fondamentale selon Pavani. Lorsqu'une personne anime une présentation ou prend part à un débat, elle ne doit pas endosser un personnage, mais incarner pleinement sa propre présence. D'après elle, l'apprentissage de la scène aide directement « à être moins autocritique, à moins souffrir du syndrome de l'imposteur et à oser davantage se lancer ».
La réunion en agence et le risque du silence
Pavani a partagé un moment clé de sa carrière lorsqu'elle travaillait chez Publicis sur le compte de Chevrolet. Au cours d'une réunion de travail en présence de Hugo Rodrigues, elle a envisagé une piste créative, mais a hésité à la formuler de peur que l'idée ne soit pas assez bonne.
Peu après, un autre membre de l'équipe a proposé un raisonnement similaire, validé sur-le-champ par Rodrigues. Cette situation a marqué un tournant pour Pavani : « À partir d'aujourd'hui, je ne m'interdirai plus jamais d'exprimer ce que je pense ». Elle précise qu'elle a désormais pour principe de présenter ses hypothèses même lorsqu'elle doute de leur faisabilité, s'affranchissant ainsi de la peur du regard d'autrui.
Présentations de direction et droit à l'erreur
Cette volonté de s'exprimer sans chercher de validation préalable a été résumée par Pavani comme la nécessité de « réduire l'exigence de perfection pour mieux s'autoriser à faire des erreurs ». Bruno a quant à lui rappelé que les idées non partagées finissent par disparaître sans jamais être concrétisées, soulignant l'importance de présentations d'impact et de pitchs captivants pour faire valider des projets au sein des organisations.