Afesu : formation technique et soutien humain depuis 63 ans
Sonia de Almeida détaille la gestion de l'ONG, sa méthodologie en trois piliers et les modèles de partenariat avec les entreprises.
Lors d'un échange avec Bruno Gimenes dans Marketing - The Podcast, Sonia de Almeida explique comment l'ONG Afesu allie formation technique et accompagnement socio-émotionnel pour les jeunes filles et les femmes. La directrice générale aborde les défis de la pérennité financière dans le secteur associatif et l'importance de l'inclusion professionnelle.
Sonia de Almeida, directrice générale d'Afesu, a participé à l'émission Marketing - The Podcast pour détailler l'action de cette organisation à but non lucratif dédiée à la formation de jeunes filles et de femmes en situation de vulnérabilité sociale à São Paulo.
Dans la vidéo ci-dessus, Almeida aborde la gouvernance au sein du secteur associatif, la méthodologie éducative déployée dans les différents centres de l'institution et la manière dont le monde de l'entreprise peut s'engager par le biais de partenariats et de mécénat de compétences.
Le parcours professionnel de Sonia de Almeida
Diplômée en administration et forte d'une expérience en planification, gestion budgétaire et pilotage de projets dans le secteur privé, Almeida a toujours gardé un lien étroit avec l'enseignement et le bénévolat. Après avoir exercé comme enseignante et travaillé dans le développement entrepreneurial, elle a pris la direction de l'un des centres d'Afesu avant d'être nommée directrice générale de l'organisation.
« Mon domaine d'expertise, ce qui m'aide énormément à travailler dans une ONG et à la diriger aujourd'hui, c'est précisément toute l'expérience acquise dans le secteur privé », explique Almeida en soulignant comment les compétences issues du monde de l'entreprise renforcent les processus internes de l'association.
Raison d'être et défis de gestion dans le secteur associatif
Passer du milieu des affaires à une organisation à but non lucratif a nécessité de s'adapter à une structure où de nombreux volets de gestion reposent directement sur la direction. Almeida rappelle que l'engagement social doit s'accompagner d'une stricte rigueur financière pour couvrir un budget annuel de 10 millions de réais brésiliens nécessaire à l'entretien des trois unités.
« Dès lors que l'on offre une éducation à quelqu'un, on lui donne la liberté et les outils nécessaires pour progresser, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel », souligne Almeida au sujet de sa décision de mettre son expertise au service de l'ONG.
L'histoire d'Afesu et la méthodologie du triptyque éducatif
Fondée il y a 63 ans à Jardim Taboão, Afesu a débuté en enseignant la broderie artisanale d'Arraiolos pour soutenir les revenus des familles locales. Avec le temps, l'institution a élargi son accueil à des publics plus jeunes et compte aujourd'hui des centres à Jardim Taboão (Morro Velho), Vila Missionária (Velheiros) et Cotia, accueillant chaque année près de 900 élèves dans des cursus modulaires et techniques.
Le projet pédagogique de l'organisme repose sur un triptyque : qualification technique, développement socio-émotionnel et implication familiale. En plus des cours pratiques, le programme intègre un tutorat individuel ainsi que des rencontres bimestrielles avec les tuteurs légaux. « Notre mission va bien au-delà de la simple technique. Notre objectif est de former des femmes accomplies et de meilleurs êtres humains », affirme Almeida.
Conscience sociale, leadership et inclusion sur le marché du travail
Au fil de la discussion, Bruno et Almeida abordent l'évolution des pratiques en entreprise et l'importance pour les dirigeants de faire preuve d'empathie face aux réalités diverses de leurs collaborateurs. Selon Almeida, le développement des démarches RSE au sein des entreprises a stimulé le bénévolat d'entreprise et favorisé la création de programmes de mentorat structurés.
Almeida insiste sur le fait que l'inclusion des femmes en entreprise exige de véritables politiques d'accompagnement et une compréhension approfondie de leur quotidien. « Ce n'est pas parce qu'une entreprise dit faire de l'inclusion qu'elle en fait réellement. L'inclusion ne se limite pas à embaucher des femmes », précise la directrice en plaidant pour une approche personnalisée auprès des équipes.
Parcours inspirants et impact concret sur la vie des élèves
L'impact du programme éducatif se mesure à la réussite d'anciennes élèves qui occupent aujourd'hui des postes qualifiés au Brésil comme à l'international, ainsi qu'au retour de certaines d'entre elles en tant que salariées ou bénévoles au sein de l'institution. Almeida cite l'exemple récent d'une diplômée recrutée par une entreprise partenaire puis transférée pour travailler aux États-Unis.
« Nous avons des témoignages de parents qui ont repris leurs études en voyant leur fille étudier chez Afesu », raconte Almeida, soulignant que le renforcement de l'estime de soi des jeunes filles transforme souvent la dynamique de tout le foyer familial.
Partenariats d'entreprises et modalités de soutien à Afesu
Les formations proposées par Afesu étant 100 % gratuites pour les apprenantes, la pérennité financière dépend des dons de particuliers — via des déductions fiscales et des dispositifs locaux — ainsi que de partenariats corporatifs. Les entreprises peuvent financer des projets spécifiques, parrainer des élèves ou aménager des salles de formation dédiées, un format déjà adopté par plusieurs sociétés partenaires.
« Si vous voulez transformer le monde, soutenez l'éducation. C'est une réalité : c'est donner aux êtres humains les outils nécessaires pour s'élever », conclut Almeida, précisant que les canaux de contact de l'organisation sont accessibles sur son site officiel et ses réseaux sociaux.