Le parcours et les apprentissages de Paulo Silveira
Le fondateur de Bluefields détaille ses débuts en incubateur, sa soif d'apprendre et ses projets parallèles.
Paulo Silveira revient sur son parcours professionnel, depuis ses débuts au sein d'incubateurs universitaires jusqu'à l'apprentissage continu de nouvelles compétences. Lors d'un échange avec Bruno Gimenes, il aborde la curiosité technique, le mentorat et ses passions personnelles.
Paulo Silveira, fondateur de Bluefields Aceleradora, est revenu sur son parcours professionnel et ses méthodes de travail lors d'un entretien accordé à Bruno Gimenes dans le cadre de Marketing - The Podcast. Si l'épisode complet explore également les écosystèmes d'innovation et l'accélération d'entreprises, cette première partie met en lumière les étapes clés qui ont forgé son expertise en open innovation et en développement de projets.
Dans la vidéo ci-dessus, Silveira explique comment il a développé une vision globale du marché en évoluant au sein de divers secteurs avant de consolider son activité dans l'accélération d'entreprises.
De l'incubateur universitaire à la science des données
Le premier contact de Silveira avec les entreprises technologiques remonte à ses études universitaires en économie. Cette première expérience au sein du campus lui a permis de comprendre les rouages des jeunes pousses bien avant la démocratisation du terme dans l'écosystème brésilien.
« Mon premier emploi était au sein de l'incubateur technologique du campus universitaire. Dès ma première année d'économie, j'ai donc été en contact avec des entreprises de haute technologie en phase de démarrage, avant même qu'on ne les qualifie de startups à l'époque », explique Silveira.
Tout au long de sa carrière, Silveira a travaillé dans les biotechnologies, l'agritech et l'entrepreneuriat social, accompagnant des entreprises nationales et multinationales. Il se définit comme un profil généraliste doté d'expertises ciblées en finance, idéation et science des données, une compétence qu'il a renforcée en apprenant à programmer en Python pendant la pandémie.
Curiosité pratique et mentorat
En évoquant le quotidien des leaders de l'innovation, Silveira soutient que la quête permanente de nouvelles compétences constitue un impératif opérationnel et pas seulement une démarche théorique.
« Je pense que tous ceux qui travaillent dans ce secteur, tous les dirigeants d'aujourd'hui, doivent être animés par une certaine curiosité intellectuelle. C'est un trait indispensable », souligne Silveira en analysant l'attitude nécessaire pour naviguer au cœur des transformations rapides du marché.
Il cite notamment l'exemple d'un collègue de ses débuts, surnommé Mogi, qui prenait l'initiative de s'asseoir à côté de chacun de ses pairs pour assimiler leurs méthodes de travail. Pour Silveira, cette culture de l'échange direct se reflète aujourd'hui dans le comité consultatif et le réseau de mentors de Bluefields, constitué de professionnels chevronnés qui consacrent leur temps à guider de nouvelles entreprises.
Observation des oiseaux et fiction d'entreprise
En dehors du milieu des affaires, Silveira vit depuis quatre ans à São José dos Campos avec sa famille et s'adonne à des activités stimulant le sens de l'observation. Parmi elles figure le birdwatching (l'observation des oiseaux), une passion découverte aux côtés du PDG d'une multinationale danoise pour laquelle il a travaillé.
Silveira s'est également tourné vers l'écriture de fictions ancrées dans l'univers professionnel, publiant l'ouvrage « O homem que parou de nomear o mundo ». Cette démarche utilise le storytelling pour ancrer des concepts concrets de management.
« Il s'agit d'une fiction appliquée au monde de l'entreprise. C'est une histoire imaginaire mettant en scène un grand chef d'entreprise. L'idée est de mêler apprentissage et imagination narrative », précise Silveira en commentant la transmission de concepts par le récit.