La méthode Bluefields pour accélérer des projets à impact
Paulo Silveira détaille les indicateurs de survie des start-ups et la stratégie d'innovation corporate de l'accélérateur.
Paulo Silveira explique la méthodologie de Bluefields Aceleradora pour connecter start-ups et grands groupes avec un accent sur les résultats concrets. Le fondateur présente des données de chiffre d'affaires, le taux de survie des entreprises accélérées et les projets d'expansion mondiale d'ici 2040.
Paulo Silveira, fondateur de Bluefields Aceleradora, a expliqué lors d'un entretien avec Bruno Gimenes dans l'émission Marketing - The Podcast comment la méthodologie de l'accélérateur connecte start-ups, grandes entreprises et investisseurs grâce à des adaptations concrètes aux réalités brésiliennes. L'épisode aborde divers aspects de l'innovation et des écosystèmes, tout en mettant en lumière les taux de survie et la création de valeur cumulés par la structure.
Dans la vidéo ci-dessus, Silveira détaille les mécanismes opérationnels ayant permis d'accompagner plus de 50 grands groupes et d'accélérer plus de 300 entreprises. D'après les données de Merca 20 citées au cours de la discussion et confirmées par le fondateur, 60 % des entreprises accélérées restent en activité sur le marché, un taux deux fois supérieur à la moyenne traditionnelle du secteur.
Indicateurs d'impact et action corporate
Les résultats obtenus dans le cadre des projets corporate incluent 30 millions de réais de ROI enregistrés sur un seul contrat, ainsi que des indices de satisfaction auprès des dirigeants affichant un NPS moyen supérieur à +88 et un CSAT de 95 %. L'impact financier direct sur les start-ups accompagnées dépasse le seuil d'un chiffre d'affaires récurrent significatif au sein de l'écosystème.
« La plupart du temps, les start-ups arrivent chez nous sans rien, et elles génèrent aujourd'hui plus de 300 millions de réais de chiffre d'affaires par an, tout en employant plus de 1 000 collaborateurs, des emplois qui n'existaient pas auparavant », affirme Silveira pour illustrer la création de postes et la pérennité des entreprises.
Adaptation méthodologique et vision à long terme
La création de ce modèle d'accélération est née de la nécessité d'adapter les concepts d'open innovation au contexte économique local. Le format initial de rapprochement avec les entreprises a été structuré à partir du mémoire de master de Silveira sur l'application concrète des méthodologies agiles dans les grands groupes, débouchant sur la signature d'un premier contrat le jour même de sa soutenance universitaire.
« Je pense qu'une grande partie du succès repose sur ces ajustements et ces nouvelles méthodologies développés au fil du temps, car nous avons compris que la Silicon Valley est une chose, et que l'intérieur de São Paulo en est une autre », explique Silveira pour défendre la personnalisation des processus opérationnels pilotés en interne par l'équipe des opérations dirigée par Karina.
Pour les prochaines années, l'accélérateur s'est fixé un objectif de consolidation physique et internationale. « Nous souhaitons implanter cet écosystème d'innovation Bluefields dans 10 villes d'ici 2040, pour former un écosystème mondial avec cinq hubs au Brésil et cinq à l'étranger », souligne Silveira au sujet de ce plan d'expansion sur 14 ans et demi.