De l'ingénierie à Ibope : le parcours de Laerte Finotelli
Le coordinateur de produit explique comment sa transition de l'industrie automobile aux études médias a forgé sa vision de la donnée.
Laerte Finotelli revient sur sa formation dans la région de l'ABC, son passage chez Volkswagen et sa reconversion chez Ibope. Le coordinateur de produit analyse le contraste entre ingénierie et publicité, tout en abordant les défis culturels du travail hybride.
Laerte Finotelli, coordinateur de produit chez Ibope, est revenu, lors d'un entretien avec Bruno Gimenes dans l'émission Marketing - The Podcast, sur sa transition professionnelle de l'ingénierie automobile vers l'étude des médias et l'analyse des données d'audience. L'épisode complet traite également des indicateurs publicitaires et de la gouvernance des données.
Les racines industrielles dans l'ABC et le passage chez Volkswagen
Ayant grandi à Santo André, Finotelli a d'abord suivi une formation technique en mécatronique avant d'entreprendre des études en génie industriel. Son parcours professionnel a débuté dans l'industrie locale, passant d'une usine de pneumatiques au secteur du café, avant de décrocher un stage au sein de l'usine Volkswagen, où il est resté un peu plus de 3 ans après avoir été embauché comme prestataire.
Finotelli a débuté son cursus à la FEI avant d'obtenir son diplôme à la Fundação Santo André. En évoquant sa formation technique, Finotelli rappelle une expression réputée dans le milieu universitaire : « il existe une sorte de cliché dans l'ingénierie, surtout en production, qui dit qu'il ne faut pas faire comme le canard, qui nage, court et vole, mais ne fait rien correctement. » Pour lui, cette plaisanterie souligne la nécessité de comprendre où chaque professionnel apporte une réelle valeur ajoutée.
Le contraste entre la vision de l'ingénieur et la communication de marque
Durant ses années chez le constructeur automobile, le contact direct avec le développement des véhicules a suscité chez lui une remise en question conceptuelle du marketing. Tandis que les équipes techniques consacraient d'importantes ressources aux essais et aux spécifications mécaniques, les campagnes publicitaires privilégiaient une connexion émotionnelle plus large avec le consommateur final.
Cette divergence de perspective a particulièrement interpellé Finotelli au sein de l'usine. « Nous ne cherchons pas à vendre des voitures à des ingénieurs motoristes, nous voulons vendre des voitures au grand public. Et le message publicitaire doit résonner auprès d'un très grand nombre de personnes », affirme Finotelli à propos de la prise de conscience qui l'a poussé à suivre une spécialisation en Big Data et Marketing à l'ESPM.
L'arrivée chez Ibope et les débuts dans la gestion de produit
C'est au cours de ce troisième cycle que Finotelli a découvert la division sportive de l'institut d'études, alors nommée Ibope Repucom, grâce à l'un de ses professeurs. Après avoir passé le processus de recrutement, il a intégré l'entreprise en 2019, cumulant plus de 7 ans d'ancienneté au sein de la même structure au moment de l'enregistrement.
Finotelli souligne que son expérience dans l'entreprise a été profondément marquée par un management sous leadership féminin ainsi que par un quotidien axé sur les données précises et les statistiques. « Tout au long de ma carrière, je n'ai eu que des femmes comme managers, et franchement, elles étaient toutes plus remarquables les unes que les autres, excellentes en affaires, en gestion de marque et en instaurations de confiance », précise-t-il.
Culture d'entreprise et intégration dans le travail hybride
Dans la vidéo ci-dessus, Finotelli et Bruno analysent la manière dont le modèle de travail hybride a transformé la dynamique d'intégration des nouvelles équipes au sein des structures traditionnelles. Face à une équipe réunissant des collaborateurs de différentes régions et des collègues comptant 25 ou 30 ans de maison, la préservation des liens repose sur une animation volontariste de la culture interne.
La présence au bureau avant la pandémie a favorisé la création de liens solides, mais la flexibilité du télétravail a permis d'étendre les recrutements bien au-delà des grandes métropoles. « Ce sont de longues carrières où les gens se connaissent depuis des décennies, s'invitent aux mariages, aux anniversaires. Et il y a les nouveaux arrivants qui viennent d'une autre région ou de province : ouvrir cette porte grâce au télétravail permet d'intégrer aussi ces profils », conclut Finotelli.