Cómo el teatro ayuda a liberar ideas en el trabajo
Bruna Pavani explica cómo las artes escénicas combaten el síndrome del impostor y mejoran reuniones y presentaciones.
Bruna Pavani explica cómo el teatro ayuda a los profesionales a superar la autocrítica y a exponer sus ideas en reuniones. La conversación aborda el impacto de la oratoria y la valentía de equivocarse en entornos corporativos.
La experiencia en los escenarios y el estudio de técnicas teatrales ofrecen herramientas prácticas para afrontar la exposición en el entorno laboral. En una conversación con Bruno Gimenes en Marketing - The Podcast, durante un episodio dedicado a estrategias de crecimiento y mercado, Bruna Pavani destacó cómo la práctica artística contribuye a destrabar la comunicación y reducir bloqueos habituales en el día a día empresarial.
En el video anterior, Pavani detalla la dinámica de las reuniones de agencia y la postura necesaria para defender propuestas ante el liderazgo. Señala que el valor del aprendizaje escénico no reside en crear personajes artificiales, sino en desarrollar la seguridad personal para comunicarse sin ataduras.
Teatro contra el síndrome del impostor
Para Pavani, la experiencia con las artes escénicas debería difundirse más entre profesionales de diversas áreas. "Todo el mundo debería hacer teatro y terapia", afirma, subrayando que el teatro no tiene como fin enseñar a actuar en el entorno corporativo, sino desarmar inseguridades.
La distinción entre actuar y comunicarse con claridad resulta clave en el análisis de Pavani. Cuando una persona lidera una presentación o participa en un debate, no debe adoptar un personaje, sino sostener su propia presencia. Según explica, el aprendizaje escénico actúa directamente "para que seas menos autocrítico, tengas menos síndrome del impostor y te animes a arriesgarte más".
La reunión en la agencia y el riesgo de callar
Pavani recordó un momento decisivo de su carrera durante su paso por Publicis mientras gestionaba la cuenta de Chevrolet. En una reunión de trabajo que contaba con la presencia de Hugo Rodrigues, pensó en una alternativa creativa, pero dudó en compartirla por temor a que la idea no fuera lo suficientemente buena.
Poco después, otro integrante del equipo propuso una línea de razonamiento similar, que Rodrigues aprobó de inmediato. Aquella situación marcó un punto de inflexión para Pavani: "A partir de hoy nunca más me voy a quedar callada". Señala que, desde entonces, adoptó la postura de presentar sus hipótesis incluso con dudas sobre su viabilidad, dejando de lado el miedo al juicio externo.
Presentaciones ejecutivas y el valor de equivocarse
Pavani sintetizó la disposición a hablar sin garantías de validación como la necesidad de "exigirse menos perfección y permitirse más cometer errores". Bruno observó que las ideas retenidas terminan perdiéndose sin ejecutarse y recordó la importancia de las presentaciones de resultados y los pitches atractivos para la aprobación de proyectos en las organizaciones.