Propósito sem mensuração de impacto não se sustenta

Paulo Silveira, fundador da Bluefields Aceleradora, falou, em conversa com Bruno Gimenes no Marketing - The Podcast, sobre a relevância do propósito nos negócios e a necessidade de mensurar os impactos reais das iniciativas corporativas. O trecho aborda como a transferência de patrimônio para novas gerações tem pressionado investidores a olharem para empresas orientadas por causas, mas adverte que boas intenções isoladas não garantem transformação social sustentável.

O vídeo acima detalha a conversa completa, que faz parte de um episódio mais amplo sobre ecossistemas de inovação e investimentos, permitindo acompanhar as nuances dos exemplos apresentados.

O risco da ação social sem métricas de resultado

Para Silveira, embora haja um movimento crescente nos mercados financeiros globais em direção a teses de impacto, muitas iniciativas corporativas falham ao não auditar os efeitos práticos das suas ações nas comunidades em que atuam. Segundo ele, "o propósito por si só, ele é muito fraco, se comparado à mensuração do impacto".

Para ilustrar esse descompasso, Silveira cita o histórico da marca Toms Shoes, que implementou um modelo de doação de calçados para populações vulneráveis a cada par comercializado. "Depois de vários anos eles foram fazer o assessment, descobriram que você tava gerando uma infância dependente", pontua. A consequência econômica da medida desestruturou produtores locais: "Eles quebraram as pequenas empresas de sapatos na região. Quando você quebra uma empresa numa região, você gera falência das empresas, você gera pessoas desempregadas, você gera mais pobreza". Para o executivo da aceleradora, setores de responsabilidade social corporativa precisam assumir o compromisso de comprovar se projetos culturais e comunitários geram retorno efetivo.