มนุษยปรัชญาจัดระเบียบภาวะผู้นำและวัฒนธรรมองค์กร
Paulo Ruivo อธิบายการประยุกต์ใช้แนวคิดไตรภาวะและจังหวะทางชีวภาพเพื่อสร้างสมดุลในการบริหารและป้องกันปัญหาสุขภาพ
โครงสร้างขององค์กรสะท้อนกระบวนการของมนุษย์ที่แบ่งเป็น การคิด ความรู้สึก และการกระทำ Paulo Ruivo วิเคราะห์ว่าตัวตนของผู้ก่อตั้งส่งผลต่อการดำเนินงานอย่างไร และเหตุใดความสมดุลระหว่างการทำงานกับการฟื้นฟูจึงช่วยรักษาภาวะผู้นำที่ดีต่อสุขภาพได้อย่างยั่งยืน
Paulo Ruivo ได้ร่วมพูดคุยกับ Bruno Gimenes ในรายการ Marketing - The Podcast โดยอธิบายถึงมุมมองด้านมนุษยปรัชญาและการให้คำปรึกษาเชิงชีวประวัติ ว่าสามารถนำมาปรับใช้กับการบริหารจัดการองค์กร การจัดแนวทางภาวะผู้นำ และการรักษาสุขภาพในองค์กรได้อย่างไร ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาในหัวข้อชีวประวัติและการสื่อสาร
ในวิดีโอด้านบน Ruivo อธิบายอย่างละเอียดว่า การวินิจฉัยองค์กรเริ่มต้นจากการทำความเข้าใจตัวบุคคลของผู้นำ เพื่อสร้างโครงสร้างกระบวนการที่มีสติรู้ตัวในทุกระดับชั้นขององค์กร
ไตรภาวะขององค์กรและตัวตนของผู้ก่อตั้ง
ในมุมมองของมนุษยปรัชญา ทั้งตัวบุคคลและองค์กรสามารถเข้าใจได้ผ่านโครงสร้างไตรภาวะ อันประกอบด้วย ระบบประสาทและการรับรู้ (เชื่อมโยงกับการคิด) ระบบจังหวะ (เชื่อมโยงกับความรู้สึก) และระบบเผาผลาญการเคลื่อนไหว (เชื่อมโยงกับการกระทำและการลงมือปฏิบัติ) ในบริบทธุรกิจ การแบ่งส่วนนี้สอดคล้องกับกลุ่มผู้ก่อตั้งและผู้บริหารระดับสูง คณะผู้บริหารและผู้นำระดับกลาง ไปจนถึงบุคลากรที่ปฏิบัติงานในแนวหน้า
Ruivo ระบุว่า วัฒนธรรมและปัญหาของบริษัทมักมีรากเหง้ามาจากประวัติส่วนตัวของผู้บริหาร ด้วยเหตุนี้ การวิเคราะห์เบื้องต้นจึงจำเป็นต้องสำรวจพลวัตส่วนบุคคลและค่านิยมของผู้ก่อตั้งในหลากหลายมิติของชีวิต "ตัวตนของบริษัทเชื่อมโยงอย่างสมบูรณ์กับตัวตน และอย่างที่คุณกล่าว มันไม่สามารถแยกออกจากตัวตนของเจ้าของและผู้ก่อตั้งบริษัทได้" Ruivo เน้นย้ำ พร้อมยกตัวอย่างความเคลื่อนไหวในระดับผู้นำของ Starbucks ซึ่งการลาออกและการกลับมาบริหารอีกครั้งแสดงให้เห็นถึงพลังของตัวตนที่เป็นแกนกลางนี้อย่างชัดเจน
ความคิดที่กระจ่าง ภาวะผู้นำที่เข้าอกเข้าใจ และการปฏิบัติงานอย่างรอบคอบ
ความชัดเจนในระดับผู้บริหารเป็นตัวกำหนดเสถียรภาพทางอารมณ์ของผู้นำระดับกลาง และส่งผลต่อคุณภาพของงานในระดับปฏิบัติการ เมื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความคลุมเครือหรือเน้นการควบคุมมากเกินไป ความตึงเครียดจะส่งต่อไปตามสายการบังคับบัญชา ก่อให้เกิดภาวะผู้นำที่เป็นพิษและสร้างความเหนื่อยล้าในการทำงาน
Ruivo ชี้ว่า การเติบโตของธุรกิจจำเป็นต้องเรียนรู้การมอบหมายอำนาจและกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนให้แก่ทีมงาน "หากผมมีความกระจ่างในการคิด ผมจะสร้างความเข้าอกเข้าใจในความรู้สึก คนเหล่านี้จะทำงานด้วยความเข้าใจ และพวกเขาจะลงมือปฏิบัติอย่างรอบคอบ" เขาอธิบาย ในทางกลับกัน "หากจุดนี้มืดมน ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม ผมจะสร้างความลังเลสงสัยขึ้น และเมื่อเกิดความสงสัย การกระทำก็จะขาดความรอบคอบ" Ruivo กล่าวย้ำถึงสาเหตุที่ผู้บริหารมักสร้างภาระหนักเกินไปให้กับทีมงานเมื่อขาดแนวทางปฏิบัติที่สม่ำเสมอ
จังหวะขององค์กรและความสมดุลระหว่างการหายใจเข้าและออก
ความยั่งยืนของบริษัทและผู้บริหารขึ้นอยู่กับการรักษาจังหวะการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ ซึ่ง Ruivo เปรียบเทียบเหมือนการหายใจ การโหมทำงานหนักอย่างต่อเนื่องโดยไม่มีช่วงเวลาฟื้นฟูร่างกายจะนำไปสู่ความเจ็บป่วยและภาวะหมดไฟในการทำงาน ทั้งในกลุ่มผู้นำและพนักงาน
เมื่อวิเคราะห์กิจวัตรการทำงานและชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน Ruivo ยืนยันว่า การจัดสรรพื้นที่สำหรับการพักผ่อนเป็นการตัดสินใจเชิงบริหารที่ต้องตั้งใจกำหนดขึ้น "เราไม่สามารถหายใจเข้ามากกว่าหายใจออกได้ ไม่อย่างนั้นเราจะหมดสติ หากเรามัวแต่หายใจเข้าตลอดเวลา ในที่สุดเราก็ต้องน็อก เราจำเป็นต้องมีจังหวะ" เขากล่าว สำหรับ Ruivo แล้ว องค์กรที่มุ่งหวังผลการดำเนินงานระดับสูงอย่างต่อเนื่อง เช่น ตัวอย่างการขับเคลื่อนของ Cimed จะให้ความสำคัญกับการพัฒนาและสุขภาวะของบุคลากรเป็นหัวใจหลักของกลยุทธ์ด้านภาวะผู้นำ