การให้คำปรึกษาแนวมนุษยปรัชญาและภาวะผู้นำ โดย Paulo Ruivo

มนุษยปรัชญา วงจรเจ็ดปี และช่วงวัยในชีวประวัติของมนุษย์

มนุษยปรัชญาซึ่งก่อตั้งโดย Rudolf Steiner จากการศึกษาทางวิทยาศาสตร์และมรดกทางความคิดของ Johann Wolfgang von Goethe มีเป้าหมายเพื่อเชื่อมโยงวิทยาศาสตร์เข้ากับมิติด้านจิตวิญญาณและความตระหนักรู้ของมนุษย์ Ruivo อธิบายว่า พัฒนาการของชีวิตจะดำเนินไปเป็นวงจรช่วงละ 7 ปี (Septennium) ตั้งแต่แรกเกิดจนถึงอายุ 63 ปี ซึ่งเป็นช่วงที่บุคคลจะก้าวเข้าสู่ระยะใหม่ของวุฒิภาวะในชีวิต

Ruivo กล่าวว่า แต่ละช่วงวัยนำมาซึ่งความเปลี่ยนแปลงที่ต้องอาศัยการปล่อยวางและการรู้เท่าทันตนเอง: "เมื่อถึงวัย 35 ปี ชีวิตจะเกิดจุดเปลี่ยนอย่างแท้จริง มันเหมือนชีวิตกำลังส่งคำเชิญเชิงสัญลักษณ์มาให้ และจะยิ่งเด่นชัดขึ้นเมื่ออายุ 37 ปี ชีวิตกำลังเชื้อเชิญให้คุณก้าวลงจากหลังม้า แต่ถ้าคุณยังไม่ยอมลงมาจนถึงอายุ 42 ปี พอเข้าสู่ช่วงอายุ 42 ถึง 49 ปี ชีวิตก็จะถีบคุณให้ตกจากหลังม้าเอง" เขาชี้ให้เห็นว่าการขัดขืนต่อวงจรธรรมชาตินี้รังแต่จะสร้างความคับข้องใจ และการทำความเข้าใจความจริงภายในใจจะช่วยเสริมสร้างศักยภาพในการแสดงออกได้อย่างเต็มที่

การค้นหาเป้าหมาย ความสัมพันธ์กับเงิน และการรักตนเอง

เมื่อพูดถึงเรื่องการเงินและความสำเร็จ บทสนทนาได้เน้นย้ำว่า เงินควรได้รับการมองเป็นเพียงผลพลอยได้และเครื่องมือสู่เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่า ไม่ใช่จุดหมายสูงสุดของอาชีพการงาน Ruivo ได้เตือนสติถึงภาพลวงตาของการเติมเต็มอารมณ์จากภายนอก พร้อมอธิบายว่าความสุขที่แท้จริงเกิดจากการยอมรับความเปราะบางและด้านมืด (Shadow) ของตนเอง

เขายกตัวอย่างทัศนคตินี้จากประสบการณ์ตอนที่เผชิญความสูญเสียทางการเงินจากการถูกหลอก โดยเลือกที่จะมองหาข้อบกพร่องในตนเองแทนที่จะกล่าวโทษผู้อื่น: "เมื่อผมมีสติอยู่กับปัจจุบัน ผมจะสามารถมองเห็นด้านมืดของตัวเองได้ และนั่นคือความสามารถที่แท้จริงในการรักตัวเอง ผมรู้ว่าในใจผมยังมีจุดที่อาจกลายเป็นคนฉวยโอกาสได้ ดังนั้นผมจึงต้องคอยระวังจุดนี้อยู่เสมอ" สำหรับเขา ความสมดุลทางการเงินเป็นผลลัพธ์มาจากการรักตัวเองและความเข้าใจบทบาทของตนเองในโลกอย่างชัดเจน

มาตรฐาน NR-1 ความเสี่ยงทางจิตสังคม และวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความเป็นมนุษย์

การเสวนายังได้หยิบยกประเด็นสุขภาพจิตในที่ทำงานและแนวทางปฏิบัติตามมาตรฐานกำกับดูแลข้อที่ 1 (NR-1) เกี่ยวกับความเสี่ยงทางจิตสังคม ท่ามกลางสถานการณ์ที่มีการลาหยุดงานจากภาวะหมดไฟและความผิดปกติทางอารมณ์เพิ่มสูงขึ้น Ruivo ได้เล่าถึงโมเดลที่นำมาใช้ใน Instituto Homem ซึ่งมีสาขาถึง 23 แห่ง โดยปรับโครงสร้างองค์กรให้กระจายอำนาจตามหลักการเสรีภาพทางวัฒนธรรม ความเสมอภาคทางกฎหมาย และภราดรภาพทางเศรษฐกิจ

ภายใต้โมเดลนี้ มีการนำระบบแบ่งปันความมั่งคั่งมาใช้ โดยเปิดโอกาสให้พนักงานร่วมถือหุ้นในสาขาเปิดใหม่: "พนักงานของเราทุกคน ตั้งแต่พนักงานต้อนรับ แพทย์ ไปจนถึงฝ่ายทรัพยากรบุคคล ทุกคนในองค์กรสามารถเข้ามาเป็นหุ้นส่วนได้ด้วยการถือหุ้น 1% ถึง 5% สิ่งนี้ทำให้อัตราการลาออกของเราเป็นศูนย์ ไม่มีใครอยากลาออกจากบริษัท เพราะนอกจากเงินเดือนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาด ซึ่งเราให้ความสำคัญอย่างยิ่งแล้ว เรายังเปิดโอกาสและให้ความรู้ทางการเงินเพื่อให้พวกเขาสามารถนำไปลงทุนต่อได้" Ruivo ยืนยันว่าองค์กรต้องรับผิดชอบในการให้ความรู้และดูแลพลังชีวิตของบุคลากร

มิติมนุษยปรัชญากับการประยุกต์ใช้ในภาวะผู้นำและความสมดุลขององค์กร

เพื่อสร้างองค์กรที่มีสุขภาวะที่ดี มนุษยปรัชญาได้นำแนวคิดโครงสร้างสามส่วน (Threefolding) มาประยุกต์ใช้ โดยเปรียบเทียบ "การคิด" กับประธานและผู้ก่อตั้ง "ความรู้สึก" กับคณะกรรมการและผู้บริหารระดับกลาง และ "การกระทำ" กับทีมงานฝ่ายปฏิบัติการ Ruivo ชี้ว่า ความชัดเจนและความโปร่งใสจากผู้บริหารระดับสูงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยให้ผู้นำระดับกลางทำงานด้วยความเข้าอกเข้าใจ และช่วยให้ฝ่ายปฏิบัติการดำเนินงานด้วยความรอบคอบ

เขาเปรียบเทียบการบริหารจังหวะการทำงานให้เหมือนกับการหายใจ โดยย้ำว่าการมีภาระงานล้นมือโดยไม่มีเวลาหยุดพักจะทำให้ระบบนิเวศขององค์กรล้มป่วย: "ถ้าเรามีความชัดเจนทางความคิด เราจะสร้างความอบอุ่นจริงใจในความรู้สึก คนเหล่านี้จะทำงานด้วยความเข้าใจและลงมือปฏิบัติอย่างรอบคอบ หากไม่เป็นเช่นนั้น ผู้บริหารก็จะกลายเป็นคนที่สร้างภาระ กดดัน และเรียกร้องมากเกินไปเพียงเพราะได้รับคำสั่งมาจากข้างบน ซึ่งคนระดับบนเองก็ต้องตระหนักรู้ถึงตำแหน่งแห่งที่ของตนเช่นกัน" Ruivo กล่าวสรุปโดยแนะนำให้ผู้บริหารกำหนดขอบเขตที่เหมาะสมระหว่างการทุ่มเททำงานและเวลาสำหรับการฟื้นฟูร่างกายและจิตใจ