Mentorat anthroposophique et leadership : Paulo Ruivo
Comment les cycles de sept ans et la triarticulation transforment le management et la santé au travail.
Paulo Ruivo, responsable de l'humanisation à l'Instituto Homem, expose les fondements de l'anthroposophie et des cycles biographiques. Au micro de Bruno Gimenes, il aborde les liens entre connaissance de soi, leadership et prévention des risques psychosociaux.
Paulo Ruivo, associé et directeur de l'humanisation à l'Instituto Homem, a participé à Marketing - The Podcast aux côtés de Bruno Gimenes pour discuter de la manière dont la biographie humaine, les cycles de vie et l'anthroposophie influencent la communication, le leadership exécutif et la santé au sein des organisations. Cet échange explore aussi bien les fondements de la connaissance de soi que l'application concrète de modèles humanisés dans les environnements d'entreprise face aux exigences de santé mentale.
Dans la vidéo ci-dessus, découvrez l'intégralité de l'échange, les réflexions sur le développement personnel ainsi que les exemples pratiques tirés de son expérience en cliniques médicales et en mentorat pour dirigeants.
Le parcours et la démarche humaine de Paulo Ruivo
Ruivo a détaillé son parcours personnel et professionnel, soulignant comment la paternité et les changements de routine ont façonné sa vision pragmatique de l'existence. Il est revenu sur sa transition à travers divers domaines d'études, tels que l'administration, l'architecture et la psychanalyse, jusqu'à l'obtention de son diplôme en conseil biographique au centre anthroposophique de Dornach, en Suisse. Il a également partagé sa transformation physique et mentale grâce à la pratique régulière du crossfit et de la course à pied, rappelant que le développement personnel n'est pas synonyme d'absence de failles.
Pour Ruivo, regarder en face ses propres limites constitue le premier pas vers une prise de parole publique authentique et solide : « Nous recherchons cette perfection, une ressemblance avec quelque chose de plus grand qui est déjà passé par ici et nous a montré l'exemple. Je pense donc que c'est une voie authentique pour s'éveiller de son vivant, pour réveiller quelque chose d'endormi en nous. »
Anthroposophie, septennats et cycles de la biographie humaine
L'anthroposophie, fondée par Rudolf Steiner à partir de démarches scientifiques et de l'héritage de Johann Wolfgang von Goethe, vise à relier la science à la dimension spirituelle et consciente de l'être humain. Ruivo a expliqué que l'évolution de la vie se structure en cycles de sept ans, appelés septennats, s'étendant de la naissance à l'âge de 63 ans, période où l'individu atteint une nouvelle étape de maturité dans son parcours biographique.
Selon Ruivo, chaque étape impose des métamorphoses exigeant lâcher-prise et discernement : « À 35 ans, c'est un véritable tournant. La vie nous lance une invitation, un appel hautement symbolique qui survient vers 35 ans et s'amplifie à 37 ans. La vie vous invite à descendre de cheval. Et si vous ne descendez pas avant 42 ans, entre 42 et 49 ans, la vie vous désarçonne sans ménagement. » Il souligne que résister à ces transitions engendre de la frustration, tandis que comprendre sa vérité intérieure renforce la capacité d'expression.
Quête de sens, rapport à l'argent et estime de soi
En abordant les questions de finances et d'épanouissement, l'échange a mis en avant que l'argent doit être envisagé comme un moyen et une conséquence au service d'un but plus vaste, et non comme la finalité ultime d'une carrière. Ruivo a mis en garde contre l'illusion de chercher un comblement affectif à l'extérieur, expliquant que le bonheur authentique découle de l'acceptation de ses propres faiblesses et parts d'ombre.
Il a illustré cette attitude en racontant comment il a géré la déconvenue financière consécutive à une escroquerie, cherchant l'origine de l'erreur en lui-même plutôt que d'en reporter la faute sur autrui : « Lorsque je suis pleinement présent, je parviens à voir ma propre part d'ombre. Et c'est là une véritable marque d'amour envers soi-même. Je sais qu'il y a en moi une facette qui peut céder à l'opportunisme. Je dois donc surveiller cette zone. » Pour lui, l'équilibre financier découle de l'amour-propre et de la lucidité sur sa propre place dans le monde.
Risques psychosociaux et humanisation de la culture d'entreprise
Le débat s'est également penché sur la santé mentale au travail et les normes réglementaires encadrant les risques psychosociaux, dans un contexte de recrudescence des arrêts liés au burnout et aux troubles émotionnels. Ruivo a présenté le modèle instauré au sein de l'Instituto Homem, qui regroupe 23 centres, où l'organisation a été décentralisée selon les principes de liberté culturelle, d'égalité juridique et de fraternité économique.
Ce modèle repose sur le partage de la valeur, permettant aux collaborateurs d'acquérir des parts sociales dans de nouvelles unités : « L'ensemble de notre personnel, du réceptionniste au médecin en passant par les RH, tout le monde au siège peut devenir associé et acheter une part de 1 % à 5 %. Notre taux de rotation est ainsi tombé à zéro, personne ne souhaite quitter l'entreprise, car en plus d'une rémunération bien supérieure au marché, à laquelle nous veillons scrupuleusement, nous leur offrons des perspectives et une éducation financière pour leur permettre d'investir. » Ruivo soutient que les entreprises doivent assumer la responsabilité d'éduquer et de préserver la vitalité de leurs équipes.
L'approche anthroposophique appliquée au leadership
Pour bâtir une organisation saine, l'anthroposophie s'appuie sur le principe de triarticulation sociale, reliant le penser à la présidence et aux fondateurs, le sentir à la direction et aux managers intermédiaires, et l'agir aux équipes opérationnelles. Ruivo a souligné que la clarté et la transparence de la direction générale sont indispensables pour que les managers agissent avec bienveillance et que les opérations soient menées avec prudence.
Il a comparé la gestion rythmée du travail à l'acte de respirer, insistant sur le fait que l'accumulation de sollicitations sans temps de pause fragilise l'écosystème professionnel : « Si la pensée est claire, elle suscite de la bienveillance dans le ressenti. Les équipes travaillent dans un esprit constructif et agissent avec discernement. Sinon, on se retrouve avec des managers qui surchargent, étouffent et exigent l'impossible sous la pression de leur hiérarchie, alors que chacun doit comprendre son rôle. » Ruivo a conclu en invitant les dirigeants à fixer des limites saines entre engagement professionnel et temps de récupération.